โค้กพาชิมSee all

COCA-COLA CHICKEN WINGS RECIPE / 可乐鸡翅 COOKING CHINESE FOOD

เธอเท Coke กระป๋องลงไปบน “ปีกไก่” ที่กำลังร้อน…ผลลัพธ์ที่ได้ คุณแทบจะไม่อยากเชื่อสายตา!

COCA-COLA THE COOKBOOK DIET COKE® CREPES

Adding Coke® to the batter makes these crepes extra fluffy and light. Served with fresh fruit, they make a great Sunday brunch treat.

COCA-COLA THE COOKBOOK - CHICKEN CURRY

Serve with freshly cooked basmati rice and a selection of garnishes

ปรัชญา / วิสัยทัศน์

 

 


© ปรัชญา

          ปรัชญาในการทำงานของหาดทิพย์ เป็นการผสมผสานระหว่างการบริหารแบบตะวันออกและตะวันตกกล่าวคือการบริหารแบบตะวันออกคือทั้งฝ่ายบริหารและเจ้าหน้าที่พนักงานมีความจริงใจห่วงใย และเกรงใจซึ่งกันและกันจึงทำให้เจ้าหน้าที่มีความผูกพันกับบริษัทฯอย่างแนบ แน่น และสำหรับแนวคิดทางตะวันตกนั้นความก้าวหน้าของเจ้าหน้าที่พนักงานขึ้นอยู่กับผลงานและความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับ มอบหมายโดยไม่คำนึงถึงวันเวลาทำงานปกติที่บริษัทฯ กำหนดไว้

          หาดทิพย์เจริญก้าวหน้าขึ้นมาได้ทุกวันนี้นั้นก็เพราะกำลังสนับสนุนจาก พนักงานที่มีความสามัคคีกันทุกฝ่ายต่างอุทิศตนอย่างสุดความสามารถทำให้การดำเนินงานบรรลุจุดหมายที่วางไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่พนักงานมีโอกาสก้าวหน้าไต่เต้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ตามกำลังความสามารถของตนก็ถือว่าเป็นเหตุผลหลัก ส่วนอีกเหตุผลหนึ่งก็คือ เรามีการวางแผนการตลาดที่ถูกต้องและเหมาะสมและปัจจัยที่ขาดไม่ได้คือ คณะผู้บริหารระดับสูงที่สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

 

 

วิสัยทัศน์ 

          มุ่งมั่น และยืนหยัดในการดำรงตำแหน่งผู้นำตลาดน้ำอัดลมในภาคใต้

          

ภารกิจ

          ผลักดันยอดขายให้เติบโตอย่างต่อเนื่องโดยคำนึงถึงความพึงพอใจของผู้บริโภค ผ่านการให้บริการที่เป็นเลิศและใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม

         

จุดมุ่งหมาย

          "ดำรงความมุ่งหมายอย่างต่อเนื่องในการที่จะเพิ่มยอดขายที่มีกำไรและยั่งยืนเป็นยูนิตเคส โดยการมอบความพึงพอใจให้แก่ผู้บริโภคทั้งรายเก่าและรายใหม่ ผ่านทางการบริการที่ยอดเยี่ยมให้แก่และผ่านลูกค้าของเราโดยมีอัตราการตอบแทนที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"

พื่อให้วิสัยทัศน์ของเราเป็นความจริง และทำให้จุดมุ่งหมายขององค์กรประสบความสำเร็จได้นั้น เราจะต้องสร้างองค์กรในอนาคตของเรา ให้เป็นดังนี้:

         • ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคเป็นหลัก และเอาใจใส่ลูกกค้า

         • ทำงานเป็นกลุ่มทักษะ และเน้นขีดความสามารถ

         • ทำงานเป็นทีม
 

เราจะสร้างกลุ่มทักษะที่แตกต่างชัดเจนเหล่านี้:

         • กลุ่มสร้างความต้องการ (Demand Creation-DC)

         • กลุ่มจัดการในตลาด (Marketing-Execution-ME)

         • กลุ่มตอบสนองต่อความต้องการ (Demand Fulfillment-DF)
 

โดยมีกลุ่มทักษะเสริมอีก 2 กลุ่ม ได้แก่:

         • กลุ่มบุคลากร (Human Resource-HR)

         • กลุ่มผลงานทางด้านการเงิน (Performance Finance-PF)

 

ค่านิยม (Values)

เราจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยืดขยายได้ บนพื้นฐานของค่านิยม 10 ประการ ดังนี้

1.  ความซื่อสัตย์ สุจริต (Integrity): ซื่อสัตย์ สุจริต, เปิดเผย และจริงใจ

2. ความคิดริเริ่มเป็นบุคคล (Individual Initiative) : หัดคิดงานใหม่ๆด้วยตนเอง

3. เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า (Customer Value) : ทำให้เกินความคาดหวังของลูกค้าเสมอ และเพิ่มมูลค่าให้แก่ธุรกิจของลูกค้า

4.  การทำงานเป็นทีม (Teamwork) : ทำงานร่วมกัน และสนับสนุนเพื่อนร่วมงานเพื่อยกระดับผลงานโดยรวม

5.  การพัฒนาบุคลากร (People Development) : สร้างคนโดยการฝึกอบรม และพัฒนาคนอย่างต่อเนื่อง

6. การไว้ใจและการเคารพซึ่งกันและกัน (Mutual Trust & Respect) : ปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพ และการให้เกียรติ รวมถึงการสร้างความไว้วางใจจากผู้อื่น

7.  ความทุ่มเทและผูกพัน (Commitment) : รู้จักรับผิดชอบและทำในสิ่งที่ตนพูด

8. เป็นส่วนหนึ่งของสังคมภาคใต้ (Always be part of the South) : รับผิดชอบต่อสังคม สำนึกว่าเราอยู่ได้เพราะชาวใต้

9. กลยุทธ์การตลาดโดยการสร้างความสัมพันธ์ (Relationship Marketing) : กระชับความสัมพันธ์กับลูกค้า, ผู้บริโภค และส่วนราชการในทุกระดับอย่างต่อเนื่อง

10.  ความสนุกสนานในการทำงาน (Fun) : ความสมดุลระหว่างชีวิตงาน และส่วนตัว และมีความสุขในการมาทำงานในแต่ละวัน 

 

 

นโยบายการดำเนินธุรกิจและการต่อต้านการคอรัปชั่น

 

บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) มีความมุ่งมั่นที่จะบริหารงานโดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี จึงได้กำหนด “นโยบายการดำเนินธุรกิจและการต่อต้านการคอรัปชั่น” เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุตามวัตถุประสงค์และแผนงานที่กำหนดไว้ บนแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ยึดมั่นในความโปร่งใส รับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย 

จึงเห็นควรแสดงถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและต่อต้านการคอรัปชั่นทุกรูปแบบ โดยกำหนดเป็นนโยบายเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ ดังนี้

 

1. นโยบายการต่อต้านสินบน

บริษัทฯ ห้ามไม่ให้มีการติดสินบนทุกรูปแบบ การติดสินบน คือ การเสนอ สัญญา หรือ การมอบ รวมทั้ง หมายถึง การเรียกร้อง หรือ รับผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับเงิน หรือผลประโยชน์อื่นๆ ไม่ว่าจะโดยตรงหรือโดยอ้อม เพื่อให้ได้มาซึ่งธุรกิจ หรือ เพื่อรักษา หรือ แนะนำธุรกิจให้กับบริษัทใด โดยเฉพาะ หรือ เพื่อรักษาผลประโยชน์อื่นใด อันไม่เหมาะสมตามหลักจรรยาบรรณธุรกิจ

 

กรณีการติดสินบน ซึ่งเข้าข่ายตามหลักการที่กล่าวมาเหล่านี้ อาจเกี่ยวข้องกับการดำเนินการโดย หรือ การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทย่อย บริษัทร่วมทุน ตัวแทน ผู้แทน ที่ปรึกษา นายหน้า คู่สัญญา คู่ค้า หรือพนักงาน ร่วมกับ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดอยู่เพียง) เจ้าหน้าที่ภาครัฐ สมาชิกครอบครัว และผู้มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ภาครัฐ ผู้ลงสมัครรับเลือกตั้งทางการเมือง พรรคการเมือง หรือ เจ้าหน้าที่ในพรรค พนักงานภาคเอกชน (รวมถึงบุคคลซึ่งเป็นผู้สั่งการ หรือทำงานให้กับองค์กรภาคเอกชนไม่ว่าจะในตำแหน่งใดก็ตาม) หรือ บุคคลที่สาม

 

2. แผนงานในการต่อต้านการติดสินบน

บริษัทฯ จะปรึกษาร่วมกันกับตัวแทนพนักงานเพื่อพัฒนาแผนงานที่สะท้อนถึงขนาด ภาคธุรกิจ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ และสถานที่ในการดำเนินกิจการ ซึ่งสื่อให้เห็นถึงค่านิยม นโยบาย และกระบวนการที่จะนำมาใช้ป้องกันการติดสินบนไม่ให้เกิดขึ้นในทุกกิจกรรม ภายใต้การควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ 

แผนงานดังกล่าว จะมีความสอดคล้องกันกับกฎหมายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการต่อต้านการติดสินบน ตามขอบเขตอำนาจกฎหมายทั้งหมดที่ครอบคลุมการดำเนินงานขององค์กร และแผนงานดังกล่าว จะมีการใช้กับบริษัทย่อยทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ ที่อาจมีในอนาคต

 

3. ขอบเขตและแนวทางการปฏิบัติ

3.1 ของกำนัล การเลี้ยงรับรอง และค่าใช้จ่าย

บริษัทฯ ไม่ให้มีการมอบหรือรับของกำนัล การเลี้ยงรับรอง หรือค่าใช้จ่ายที่เกินขอบเขตจำกัด และกำหนดให้การดำเนินการต่างๆ ดังกล่าวถือเป็นการฝ่าฝืนกฎหมายในประเทศที่เกี่ยวข้อง

 

3.2 การจ่ายเงินเพื่ออำนวยความสะดวก

เป็นที่ตระหนักกันโดยทั่วไปว่า การจ่ายเงินเพื่ออำนวยความสะดวก ถือเป็นสิ่งต้องห้ามภายใต้กฎหมาย การต่อต้านการติดสินบนของประเทศต่างๆ เป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นบริษัทฯ จึงไม่มีนโยบายการจ่ายเงินเพื่ออำนวยความสะดวก 

 

3.3 เงินบริจาคเพื่อการกุศล

ในการบริจาคเงินเพื่อการกุศลและเงินสนับสนุนต่างๆ จะต้องไม่ถูกนำมาใช้เพื่อเป็นข้ออ้างสำหรับการติดสินบน และการให้เงินบริจาคเพื่อการกุศลและเงินสนับสนุนทั้งหมดต้องมีความโปร่งใสและถูกต้องตามกฎหมายในประเทศที่เกี่ยวข้อง

 

3.4 ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

บริษัทฯ ห้ามไม่ให้มีการติดสินบนในการดำเนินการทางธุรกิจทุกชนิด ซึ่งเกิดขึ้นโดยตรงหรือเกิดขึ้นโดยผ่านบุคคลที่สาม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รวมถึงบริษัทย่อย บริษัทร่วมทุน ตัวแทน ผู้แทน ที่ปรึกษานายหน้า คู่สัญญา คู่ค้า หรือตัวกลางซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทฯโดยตรง

 

3.5 การจัดซื้อจัดจ้างกับภาครัฐ

ในกรณีที่บริษัทฯ จะมีการแข่งขันกันเพื่อให้ได้มาซึ่งสัญญาจากหน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ การดำเนินงานของบริษัทฯ และการติดต่องานกับภาครัฐทั้งหมดนั้นจะต้องเป็นไปอย่างโปร่งใส ซื่อสัตย์ และถูกต้อง

 

บริษัทฯ จะดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ รวมทั้งกฎหมายที่ห้ามไม่ให้มีความพยายามในการมีอิทธิพลอย่างไม่เหมาะสมต่อเจ้าหน้าที่ของภาครัฐ รวมถึงกฎระเบียบและข้อบังคับซึ่งออกโดยสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ

 

3.6 เงินสนับสนุนทางการเมือง

บริษัทฯ พนักงาน หรือตัวกลาง จะไม่ให้เงินสนับสนุนทางการเมืองทั้งโดยตรงหรือโดยอ้อมกับพรรคการเมือง เจ้าหน้าที่ของพรรคการเมือง ผู้ลงสมัครรับเลือกตั้ง องค์กรหรือบุคคลซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับการเมืองเพื่อใช้เป็นแนวทางหนึ่งในการติดสินบนการให้เงินสนับสนุนทางการเมืองควรเป็นอย่างโปร่งใสและดำเนินการตามกฎหมายที่สามารถปฏิบัติได้

 

แผนงานที่กำหนดจะครอบคลุมถึง การควบคุมและกระบวนการที่จะช่วยให้มั่นใจว่า จะไม่มีการให้เงินสนับสนุนทางการเมืองอย่างไม่เหมาะสมเกิดขึ้น

 

4. ข้อกำหนดในการนำแผนงานไปสู่การปฏิบัติ

4.1. การสื่อสาร

บริษัทฯ จะจัดให้มีการสื่อสารเกี่ยวกับแผนงานทั้งภายในและภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ โดยจะเปิดเผยถึงแผนงานในการต่อต้านการติดสินบนต่อสาธารณะ และมีการเปิดกว้างในการรับข้อมูล ความคิดเห็นจากผู้สนใจเกี่ยวกับแผนงานด้วย

 

4.2 ฝ่ายบริหารของบริษัทฯ

คณะกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหารทุกระดับ ควรมีบทบาทในการริเริ่มแผนงานและแสดงออกถึงความเป็นเจ้าของและมีความมุ่งมั่นต่อจรรยาบรรณและแผนงาน

 

4.3 การลงบันทึกและการตรวจสอบทางการเงิน

บริษัทฯ จะมีการพัฒนาและรักษากลไกในการรายงานทางการเงินที่มีความเหมาะสม โดยมีความถูกต้องและโปร่งใส รวมทั้งกลไกภายในเพื่อติดตามดูแลและควบคุมระบบการรายงานทางการเงินให้เป็นไปตามมาตรฐานการบัญชีที่ได้การยอมรับตามสากล

 

4.4 การบริหารทรัพยากรบุคคล

ในการสรรหาบุคลากร การเลื่อนตำแหน่ง การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน การให้รางวัลและการยกย่องชมเชย ควรจะสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินการตามแผนงานขององค์กร 

นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลและแนวปฏิบัติซึ่งเกี่ยวข้องกับแผนงานควรได้รับการพัฒนาและการยอมรับโดยมีการปรึกษาหารือกับพนักงานและหน่วยงานผู้แทนของพนักงานตามความเหมาะสม

 

บริษัทฯ จะมีระบบการตรวจสอบที่ชัดเจนและเป็นธรรมว่า การปฏิบัติตามแผนงานถือเป็นข้อบังคับการทำงาน และจะต้องไม่มีพนักงานรายใดที่จะถูกลดขั้น ถูกลงโทษ หรือได้รับผลกระทบในทางลบจากการปฏิเสธการจ่ายสินบน 

สำหรับ พนักงานที่กระทำการฝ่าฝืนนโยบายฉบับนี้ บริษัทฯ อาจพิจารณาลงโทษทางวินัยตามความเหมาะสมในแต่ละกรณี โดยอาจจะถึงขั้นเลิกจ้างได้

 

4.5 การติดตามดูแลและการทบทวน

ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ จะต้องมีการติดตามดูแลและทบทวนความเหมาะสม ความเพียงพอ และประสิทธิภาพของแผนงานเป็นระยะ และดำเนินการปรับปรุงตามความเหมาะสม โดยผู้บริหารระดับสูงควรจะรายงานผลการทบทวนแผนงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบหรือคณะกรรมการที่แต่งตั้งขึ้น เป็นระยะด้วย

คณะกรรมการตรวจสอบหรือคณะกรรมการที่แต่งตั้งขึ้น ควรจะประเมินความพอเพียงของแผนงานอย่างเป็นอิสระและเปิดเผยผลการตรวจสอบนั้นในรายงานประจำปีเพื่อให้ผู้ถือหุ้นทราบ

 

4.6 การแสดงข้อกังวลและการแนะนำแนวทาง

แผนงานควรจะมีกระบวนการที่สนับสนุนให้พนักงานและบุคคลอื่นๆ สามารถแสดงข้อกังวล และรายงานสถานการณ์ที่มีข้อสงสัยให้กับเจ้าหน้าที่ของบริษัทฯ ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้รับผิดชอบทราบโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยบริษัทฯ จะจัดให้มีช่องทางที่ปลอดภัยและสามารถเข้าถึงได้ เพื่อให้พนักงานและบุคคลอื่นๆ สามารถที่จะแสดงข้อกังวลและรายงานสถานการณ์ที่มีข้อสงสัย (เป็นการแจ้งเบาะแส) โดยเป็นความลับและไม่ต้องเสี่ยงกับการถูกตอบโต้แต่อย่างใด

ช่องทางเหล่านี้ จะเปิดโอกาสให้พนักงานและบุคคลอื่นๆ สามารถขอคำแนะนำ หรือ ให้คำแนะนำในการปรับปรุงแผนงานได้ด้วย ทั้งนี้ บริษัทฯ จะจัดให้มีการแนะนำแนวทางสำหรับพนักงานและบุคคลอื่นๆ ในการนำกฎและข้อบังคับต่างๆ ของแผนงานไปประยุกต์ใช้ในแต่ละกรณี

 

4.7 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

บริษัทฯ จะมีการกำหนดเป้าหมายที่จะสร้างและรักษาวัฒนธรรมภายในองค์กรที่ยึดมั่นว่า การติดสินบนและการทุจริตคอรัปชั่น เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ผู้บริหาร พนักงาน และตัวแทนควรจะได้รับการฝึกอบรมเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับแผนงาน โดยจัดให้ตรงกับความต้องการและสถานการณ์ รวมทั้ง คู่สัญญาและคู่ค้าควรได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับแผนงานตามความเหมาะสม กิจกรรมการฝึกอบรมนั้น ควรจะได้รับการประเมินในเรื่องประสิทธิภาพเป็นระยะ

 

4.8 การจัดการและความรับผิดชอบต่อนโยบาย

การพัฒนาและการนำแผนงานที่มีประสิทธิภาพไปสู่การปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม ควรจะได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการที่แต่งตั้งขึ้นจนเป็นที่พึงพอใจ นอกจากนี้ การจัดให้มีการทบทวนประสิทธิภาพของแผนงาน และการดำเนินการแก้ไขเมื่อพบข้อบกพร่อง ควรได้รับการพิจารณาจากคณะกรรมการฯ จนเป็นที่พึงพอใจ โดยผู้บริหารระดับสูงจะมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลให้เกิดการนำแผนงานไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพตามสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน